This is a SEO version of 27number. Click here to view full version
« Previous Page Table of Contents Next Page »МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНОЛОГИИ
№4 2010 66
Какие уроки ваша компания извлекла из кризиса? Как кризис повлиял на стратегию ее развития?
Роман Колесников, директор по продажам направления «Каменная вата» Корпорации «ТехноНИКОЛЬ»
Кризис заставил застройщиков тщательнее считать деньги и искать более экономичные решения, обратил их внимание на современные материалы и эффективные технологии. Твердая позиция на уровне Правительства России в вопросе
использования энергосберегающих технологий и инновационных разработок, также становится все более весомой при выборе материалов для строительства.
В период кризиса, нам как производителям
теплоизоляционных материалов, также стало очевидно, что для выпуска энергоэффективных материалов недостаточно закупать дорогое и современное оборудование. Надо как минимум одновременно, а еще лучше - сперва - улучшать процессы организации и управления производством. На всех своих заводах Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» сфокусировалась на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. Тем самым нам удалось минимизировать затраты, сократить сроки по созданию новых видов продукции, гарантировать своевременные поставки качественной продукции заказчикам по максимально приемлемой для них стоимости.
Иван Валеев, начальник коммерческого отдела компании «Евроизол»
Кризис научил нас более эффективной работе - сокращению издержек, более тесной работе с клиентами. Он выявил добросовестных поставщиков и надёжных покупателей, укрепил партнерские отношения. В это время мы ещё раз убедились в том, что первоочерёдное значение имеет своевременная модернизация производства и освоение специальных продуктов.
Максим Тарасов, директор по продажам компании «ROCKWOOL СНГ»
Кризис существенно повлиял на строительную отрасль в целом: большинство проектов были заморожены,
строительство приостановлено. Компания ROCKWOOL благодаря долгосрочной стратегии развития, а также устойчивому финансовому положению на рынке, воспользовалась этим периодом и заложила прочный фундамент для дальнейшего роста на российском рынке. Так, в августе 2010 г. компания приобрела и с успехом запустила третий по счету завод по производству каменной ваты ROCKWOOL в России в городе Троицк (Челябинская область). Также в особой экономической зоне «Алабуга» начата активная фаза строительства четвертого завода ROCKWOOL в России, который планируется запустить в первом квартале 2012 г.
Строительный рынок восстанавливается, и спрос на теплоизоляционные материалы растет. В кризис конкуренция усилилась, но заводы компании ROCKWOOL работали 24 часа в сутки 7 дней в неделю, а сейчас нам приходится дополнительно импортировать продукцию с европейских фабрик, чтобы удовлетворить заказы клиентов.
Олег Макаров, коммерческий директор компании «Сен- Гобен Изовер»
В условиях кризиса рынок стал чутко реагировать на малейшие изменения спроса. Сектор теплоизоляционной продукции - не исключение. Производители теплоизоляции, чтобы сохранить свои позиции, научились быстро отвечать на требования потребителей. Во время кризиса на рынке вырос спрос на качественные, безопасные и долговечные материалы.
Также на рынке неуклонно растет спрос на энергоэффективную продукцию. Это связано
и с принятием закона «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности», благодаря которому задачи повышения энергоэффективности приобрели государственное значение, и со стремлением экономить на оплате коммунальных услуг. Поэтому наша компания активно развивает направление энергоэффективности в строительстве. Сегодня «Сен-Гобен Изовер» предлагает на российском рынке не только энергоэффективную
КОМПАНИИ И СТРАТЕГИИ
снимать с линии и как упаковывать. Для этого существует укладчик, который может работать с плитами максимального размера 3000х2000 мм, а это уже совсем другая история и экономика. Минус в том, что паллеты с плитами такого формата далеко не повезешь, потому что загрузка фуры получается не полная. Но для кого-то это минус, а для местных производителей - конкурентное преимущество. Им далеко везти не надо, а производитель сэндвич-панелей получает продукт оптимального размера.
Аналогичная ситуация с кровельной плитой, поскольку нужны плиты большого формата, чтобы экономить крепеж и добиваться большей скорости производства работ. И все это под силу местным производителям.
Такие вот мысли появились у меня на закате сезона 2010 г. В заключение хочу пожелать всем производителям минеральной ваты успехов в бизнесе и хорошего рынка в 2011 г. P.S. Да, я обещал объяснить, почему я вспомнил про «Сникерс» в начале заметки, но, полагаю, вы и сами все поняли.
Илья Сидоров, эксперт рынка минераловатрой продукции
This is a SEO version of 27number. Click here to view full version
« Previous Page Table of Contents Next Page »