Page 45 - 27number

А. РОМАНОВ. Все инвестиционные проекты, которые сейчас завершаются, были заложены в инвестиционные планы 2006-2008 гг., до кризиса, на фоне благоприятных экономических прогнозов. Надо понимать, что подобные проекты требуют немалого финансирования (сотни миллионов долларов), согласования технико-экономического обоснования, закупки и наладки оборудования, которое не делается за месяц-два. Полагаю, что кризиса перепроизводства не случится – существуют объективные тенденции к росту применения и потребления оцинкованного и окрашенного проката как в мире, так и у нас в стране. Однако необходимо способствовать развитию рынка. В Китае, например, за последние десять лет более чем в пять раз выросло потребление оцинкованного проката, и темпы роста не снижаются. Аналогичные тенденции наблюдаются в Европе и США. В. ПОЛЬКИН. Надо понимать,

что собой представляет металлургический комбинат - это целый комплекс по производству стали, чеканного и холоднокатаного листа, оцинкованного проката и проката с полимерным покрытием. Если объемы рынка, например, проката с полимерным покрытием уменьшаются, то сокращается загрузка производства агрегатов полимерных и производится больше оцинкованного проката. Если спрос на эти полуфабрикаты падает, то производится больше холоднокатаного листа и в виде заготовки отправляется на экспорт. Таким образом, у комбинатов есть возможность маневрировать. Другое дело, что остановка агрегатов - это колоссальные потери для металлургических предприятий, поскольку это все агрегаты непрерывного типа.

Сейчас, перед угрозой кризиса перепроизводства, комбинаты, наконец-то, задумаются о необходимости подготовить потребительский рынок, стимулировать потребление своей продукции. Совещание в Минпромторге, о котором мы говорили, и стало результатом понимания всей сложности ситуации.

Чтобы стимулировать спрос в строительном секторе, необходимы масштабные проекты, в рамках которых потребителю будут разъясняться преимущества тех или иных свойств оцинкованного и окрашенного проката. Внутренний рынок для отечественных предприятий является всегда приоритетным, и сейчас формируется пакет мероприятий и определенный план действий, чтобы начать формировать внутренний спрос.

Что такое кризис перепроизводства? Это снижение цен и обострение конкурентной борьбы. Задача РСПМ заключается в том, чтобы не «делить пирог», а сделать так, чтобы «пирог» был больше, максимально расширяя рынок за счет поиска новых областей применения нашей продукции, за счет освоения выпуска материалов с новыми характеристикам.

А. РОМАНОВ. Нестабильность экономической ситуации, множество проблем с ликвидностью привели к тому, что в 2009 г. импорт оцинкованного и окрашенного листа резко упал, особенно в первом полугодии. В 2010 г., учитывая то, что произошло определенное восстановление рынка, импорт резко начал расти относительно 2009 г. В настоящее время объемы импорта оцинкованного и окрашенного проката уже превышают показатели 2007-2008 гг. Лидирующие позиции здесь за Китаем, который занимает 2/3 импорта.

А. РОМАНОВ. С точки зрения потребителя, это, конечно, хорошо, поскольку развивается конкуренция. Однако остро встает проблема обеспечения качества. Китай и другие страны выпускают прекрасную продукцию. Вопрос, какого качества продукцию заказывает наш отечественный потребитель? Очень часто заказывают для производства профнастила или металлочерепицы продукцию с низким содержанием цинка

на квадратный метр, потому что на рынке потребитель не в состоянии уловить разницу в покрытии толщиной 100 или 200 г. Ни на одной строительной площадке нет входного контроля. Через несколько лет, после того как объект будет сдан, низкое качество

использованного материала даст о себе знать. И потребитель будет

разочарован - у него сложится негативный стереотип по отношению к металлическим кровлям.

В. ПОЛЬКИН. Поэтому организациям, которые возводят и принимают объект, надо дать возможность, какой-то инструмент контроля качества. Мы в Некоммерческом партнерстве «Центр по развитию цинка» и в РСПМ считаем одной из своих первоочередных задач помочь строителям сделать правильный выбор, чтобы исключать недобросовестную конкуренцию.

А. РОМАНОВ. Для того чтобы решить проблему качества, необходимо иметь развитую нормативную базу в государственных службах , которые проверяют безопасность строительства. Строители предпочитают приобретать материалы подешевле и выбирают поставщиков, которые предлагают интересные для них цены. Заказчик некомпетентен и не может визуально определить качество материала. Здесь важна роль контролирующих органов, которые должны быть вооружены современным техническим регламентом и средствами контроля, чтобы иметь возможность сделать выборочную проверку и далее наказать недобросовестные организации и поставщиков. Но, видимо, никто пока в нашей стране в этом не заинтересован.

А. РОМАНОВ. В настоящее время цены на металлопродукцию примерно на 30% ниже, чем они были в первом полугодии 2008 г. В 2009-м - продолжалась и в этом году сохраняется тенденция роста стоимости на электроэнергию, транспорт, сырье и различных услуг, в том числе государственных монополий. Это все давит на производителя

металлопродукции. В то же время спрос на металлопродукцию на внутреннем рынке составляет не более 70% от уровня 2007-2008 гг.

Поэтому, с одной стороны, низкий уровень спроса и конкуренция со стороны китайских производителей сдерживают рост цен, с другой - продолжается рост затрат предприятий, который вынуждает их повышать цены.

Предпосылок для резкого роста цен как на международных рынках, так и на внутреннем нет. Ожидать таких резких скачков, какие были на протяжении 2006-2008 гг., не стоит. По всей видимости, плавный рост цен будет происходить, но все будет зависеть от международной конъюнктуры, от стоимости металлопродукции на международных рынках. Отмечаются колебания цен в отдельные месяцы, но это обычная